跟進 是跟蹤進程，是一個動態過程。在發揮執行力作用時，跟進是執行的核心所在，所有善于執行的人都會帶著熱情來跟進自己所制訂的計劃。跟進能夠確保人們執行自己的預定任務，而且是按照預定的時間表。它能夠暴露出規劃和實際行動之間的差距，并迫使人們采取相應的行動來協調整個組織的工作進展。如果情況發生變化以至于使人們不能按照預定計劃開展工作的話，可調縮孔 的跟進 可以確保執行人員及時得到新的指令，并根據環境的變化采取相應的行動。

如果沒有得到嚴肅對待的話，清晰而簡潔的目標并沒有太大意義。很多可調縮孔公司都是由于沒有及時跟進而白白浪費了很多很好的機會，同時這也是執行不力的一個主要原因。想一下，你每年要參加多少沒有結果的會議——人們花了很多時間進行討論，但在會議結束的時候卻根本沒有作出任何決策， 沒有得出任何確定的結果。每個人都對你的提議表示同意，但由于二沒有人愿意承擔執行的任務，你的提議 終還是沒有產生任何實際的結果。出現這種情況的原因有很多：可能可調縮孔公司遇到了其他 重要的事情，也可能大家認為你的提議并不好。

跟進 是跟蹤進程，這是將目標變成行動，讓行動產生效益的重要步驟。目標確立之后，跟進是基本的保證。放棄了跟進，目標的實現 失去了保證。

2.為私營企業企業畫出規矩方圓