清晰地闡明戰略遠景。有效的組織文化變革應該起始于對人孔公司新戰略的清晰描述，以及對于取得戰略成功所需的共同價值觀和行為方式的明確理解。這種遠景為文化變革提供了目標和方向。一個有用的提供清晰戰略遠景的方法是發展企業目標陳述，列出公司核心價值觀中 關鍵的內容。

制定文化變革的戰略方針。在改造人孔企業文化的努力過程中，會有大戰役，也會有小沖突，而且有輸有贏。你必須精心挑選要打的戰役。挑戰是巨大的，但值得你為之竭盡全力。如果你成功地改變了企業文化，你將創造出一種幫助人們 限度地發揮自己并為公司做出 貢獻的工作環境。這種文化使員工的生活 富挑戰性、 激動人心，使公司 成功，客戶 滿意，而你則為自己的領導才能 感自豪。以下 是文化變革戰略所包含的若干要素：

(1)展示高層管理人員的承諾。文化變革必須由高層管理階層開展。高級人孔產業管理人員和行政人員必須強烈地支持這些新的價值觀，需要創造變革的持續動力。科 和赫斯克 在他們合寫的《企業文化與經營業績》一書中說：“通常公司中只有那么一兩個人在推動企業文化變革中具有極為關鍵的基礎作用。”毋庸置疑，這一兩個人 是 管理者。 ￡

(2)挑選和同化新員工，解雇不適應的員工。組織文化變革的一個 為有效的手段 是改變組織的成員。可以從與新文化適應的角度來挑選新員工，解雇舊員工。這在那些關鍵性的領導崗位上尤為重要，這些員工的行為能夠較大地提高或是阻礙新的文化和行為模式的推行。當主管或員工有人不愿意配合時，人孔公司要即時采取“宣示性動作”。也 是在文化轉型的過程中如果遇到明顯不配合的同仁，決策者要有“殺雞儆猴”的勇氣，在適當的時機作出宣示性動作，讓員工知道公司改革的決心。

（3)在 層級模擬文化變革。高級行政人員必須通過自身的行為傳遞這些新的文化。他們的行為要能夠代表變革所探求的價值觀和行為模式的種類。在公開的、 的幾個文化變革成功的例子中，人孔公司的 幾乎都成了新價值觀的“傳教士”了，他們的行為強烈地體現了新的價值觀。

(4)調整組織以支持組織變革。文化變革通常要求對組織的結構、人力資源系統、信息和控制系統以及管理類型進行調整。這些組織 色有助于將員工的行為模式轉到新的文化中。它們能夠使人們意識到這些行為要適應新的文化模式，能夠鼓勵那些采取合作行為的人。

不斷追蹤執行進度及狀況。當人孔公司設定文化改造計劃和目標后（如顧客滿意度），企業應定期進行追蹤，當高階主管發現目標與現況有差距時，應盡快找出背后的原因，并快速采取修正行動。如此通過不斷的追蹤、檢查和改善，新的企業文化才能漸漸強化與深植人心。