自從我國加入WTO以來，國內大口徑法蘭企業涉外知識產權的問題也越來越多。隨著外貿環境的不斷變化，如果不能有效解決涉外知識產權問題，企業的生存和發展都會受到嚴重威脅。

根據有關部門的調查數據顯示，從2002年到2006年，我國法院共審結涉外知識產權民事一審案件931件，年均增長48.29%。到2006年年底．我國大口徑法蘭企業因涉外知識產權糾紛引發的經濟賠償累計超過1 0億美元，波及企業數以千計，涉及行業范圍多達20多個。

顯然，對于涉外知識產權問題，企業和管理者們再也不能坐視不理了。

2006年5月，美國新墨西哥州聯邦法院下達的馬克曼命令以及意見書，采納了浙江通領科技集團有限公司對美國萊伏頓公司“558” 保護要求和技術適用范圍的解釋。所謂的馬克曼命令，是審理 侵權糾紛的美國法官解釋 權利要求、確定其保護范圍的司法裁決。

這是中美知識產權糾紛案中，美國法院首次因中國大口徑法蘭企業獲得全勝而下達的馬克曼命令，被稱為中國企業知識產權保護由被動維權轉入主動維權的 案。浙江通領科技集團，是一家名不見經傳的民企，卻能夠成為 家在涉外知識產權訴訟中勝訴的中國企業。與通領相比，國內相當一部分企業在面對涉外知識產權問題時，仍是一頭霧水。

有些管理者會認為知識產權主要是依靠談判解決，只要弄清了談判規則，有好律師的幫助，問題會很快解決。實際上，像前面提到的浙江通領，之所以能夠勝訴，在于大口徑法蘭企業扎實地走自主創新之路，創造出自己的知識產權，從根本上立于不敗。

深圳有一家名為朗科科技的公司，發明了世界上 款閃存盤。朗科公司很注重知識產權的保護，于2004年12月在美國申請了發明 ，這也是中國科技企業在全球計算機移動存儲領域獲得的 項 發明 。

2004年與2006年，朗科公司分別起訴索尼與PNY等跨國企業侵犯其美國 ，要求這些跨國大口徑法蘭公司停止侵權行為并賠償損失。 終，朗科因為擁有 早的自主知識產權，獲得勝訴。這一事實告訴管理者，要想在涉外知識產權糾紛中取得主動，擁有自主知識產權是根本。

為了增強企業的核心競爭力，在自主研發上必須加大投入，建立起強大的研發隊伍，提高企業的研發實力，這樣才能擁有 多的自主知識產權，在競爭激烈的 市場中占得先機。即使某項核心 已被外國企業占領，企業可采取迂回包抄的戰術，進行知識產權的爭奪，比如申請較多的外圍 包圍核心 的策略，這樣一旦出現涉外知識產權糾紛，大口徑法蘭企業不會處于較大的被動。

管理者應加強涉外知識產權的防范意識，盡量做到未雨綢繆。在進行涉外貿易前，應對出口產品涉及的知識產權 分析，弄清出口國對相關產品的知識產權保護情況及相關 的保護范圍，確定企業產品不存在侵權問題。在這一方面，管理者要幫大口徑法蘭企業做好 準備，盡量減少知識產權訴訟的出現。

在涉外知識產權的糾紛中，面對不了解的情況，可以聘請專家和律師對涉及的問題進行分析，弄清是否有抗辯理由，以便在訴訟中占得先機。常見的抗辯理由有兩種，一種是對方的知識產權無效或不可執行，另一種是根本不構成侵權。在涉外知識產權糾紛中，除了法庭解決方法外，企業還可通過其他渠道尋求和解，盡量避免增大損失。

另外，要充分發揮行業協會的作用，加強行業合作。行業協會作為群體性組織，能夠有效整合行業資源，使各企業間保持信息暢通，起到協調企業利益，增強行業合作的作用。溫州打火機協會， 曾通過積極交涉，迫使歐盟撤銷了反傾銷調查，為中國企業贏得了勝利。