如何避免封頭企業(yè)資金鏈出問題呢？我們可以從以下幾個方面著手：保證主鏈的資金充分寬裕；必須有相當(dāng)?shù)娜谫Y能力，包括政府、銀行等 手段；資金鏈必須暢通。

在我國，由于種種原因，存貨和應(yīng)收賬款上的阻力 別大，容易降低封頭企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，也會大量出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。所以企業(yè)要以資金管理為中心，保證會計資料的真實性、完整性及合法性；及時化解財務(wù)危機；及時開展財務(wù)分析活動，為企業(yè)營運提供決策依據(jù)；財務(wù)監(jiān)控體系也要建立和完善，防止財務(wù)失控，保證會計業(yè)務(wù)的及時、完整、準(zhǔn)確、合法。

當(dāng)一個封頭企業(yè)核心業(yè)務(wù)趨于成熟，或者轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域的時候，以資金鏈為主的財務(wù)風(fēng)險會陡然增大，管理者必須謹(jǐn)慎對待。那么中小企業(yè)該如何掌控現(xiàn)金流呢？

，下游原料封頭企業(yè)先貨后款。除了 次合作，為了表示誠意，需要提前支付貨款外，要盡量先貨后款。當(dāng)然，一定要按章辦事，不要壓款，以免影響付款信用。

第二，對于客戶先款后貨。尤其是新客戶，一定要求對方先款后貨。要隨時記錄各個客戶的付款情況，制定相應(yīng)的付款條款。一旦封頭客戶拖欠，其信用水平 要立即降低，馬上提升預(yù)付款的比例。這樣會給客戶以警示，并能把風(fēng)險降到 。

第三，盡量租用大型生產(chǎn)設(shè)備。購買必然會占用大量的現(xiàn)金。如果采用租用的方式，雖然短期內(nèi)支付的租金相應(yīng)多些，但能保留下足夠的現(xiàn)金流，支撐封頭企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。

第四，不要接超過公司生產(chǎn)能力15%以上的大單。如果接到超越自身生產(chǎn)能力的訂單，一定要學(xué)會分包的策略。通過與別人的聯(lián)合來完成訂單，避免使自己力不從心。

文章標(biāo)簽：T型過濾器  彈簧支吊架 人孔
參考資料：1. 2012年民營企業(yè)用服務(wù)創(chuàng)造品牌