企業制度是人孔企業賴以生存的基礎，是企業行為準則和有序化運行的體制框架，是企業員工的行為規范和企業 發展的活力源泉。一個適合的制度能夠給企業帶來成功和喜悅，而一個粗糙的制度會給企業帶來無窮的失敗和痛苦。

制度 重要。很久以前有五個和尚住在一起，他們每天都分食一大桶米湯。但是因為貧窮，他們每天的米湯都是不夠喝的。一開始，五個人抓閹來決定誰分米湯，每天都是這樣輪流。于是每星期，他們每個人都只有在自己分米湯的那天才能吃飽。

后來經過研究，他們推選出了一位德高望重的人出來分。然而好日子沒過幾天，在強權下，腐敗產生了，其余四個人都學會想盡辦法去討好和賄賂分湯的人， 幾個人不僅還是饑一頓飽一頓，而且關系也變得很差。然后大家決定改變戰略方針，每天都要監督分湯者，把湯一定要分得公平合理。這樣糾纏下來，所有人的湯喝到嘴里全是涼的。

因為都是聰明人， 大家想出來一個方法：輪流分湯。不過分湯的人一定要等其他人都挑完后，喝剩下的 一碗。這個方法 好，為了不讓自己吃到 少的，每人都盡量分得平均。在這個好方法執行后，大家變得快快樂樂，和和氣氣，日子也越過越好。

同樣的五個人，不同的分配制度， 會產生不同的效果。所以一個單位如果沒有好的工作效率，那一定存在機制問題。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。

的施樂人孔公司老板曾驕傲地說：“施樂的新產品根本不用試生產，只要推出， 有大批訂單。”這是為什么呢？原來，他們開發出的任何新產品都運用了一弛統一的管理模式。這種模式以用戶需求為核心，共有產品定位、評估、設計、銷售四個方面共300個環節。通過反饋信息以及對大量數據的不斷調整，使產品一經面世 能滿足用戶的需求。正是憑著一整套行之有效、科學嚴密的管理程序，百余年來，施樂公司始終是世界文件處理方面的領頭羊。

如果人孔企業缺乏明確的規章、制度和流程，那么工作中 很容易產生混亂。很多企業都會遇到由于制度、管理安排不合理等方面造成的損失。有的工作好像兩個部門都管，但其實誰又都沒有真正負責，因為公司并沒有明確的規定，結果兩個部門彼此都在觀望，原來的小問，，、、題 被拖戍了大問題， 終給公司造成了極大浪費。 可怕的是，缺乏制度會使整個組織無法形成凝聚力，缺乏協調精神、團隊意識，導致工作效率的低下。

制度對于人孔企業來說，其根本意義在于為每個員工創造一個求贏爭勝的公平環境。所有員工在制度面前一律平等，他們會按照制度的要求進行工作，會在制度允許的范圍內努力促進企業效益和個人利益 化，從而使各個團隊在良好的競爭氛圍中實現績效的突飛猛進。制度為員工的行為畫出了規矩方圓，使員工知道哪些行為是被允許的，哪些是被禁止的。

但需要提醒管理者的是，企業制度制定后，并不是一成不變的。任何制度的確定都很難一次做到完美，在執行的過程中還應根據人孔市場的需要和商業環境的變化而進行不斷調整。如果在執行過程中發現問題，要及時對制度進行修訂，使制度 完善。企業的制度如果不能隨著環境的變化而有所改變，制度不僅會失效，甚至會起到反作用，企業將會被淘汰。

管理學大師德魯克說：“一個不重視公司制度建設的管理者，不可能是一個好管理者。”制度甚至比資金、技術乃至人才 為重要，企業要想做大做強， 必須用完善的制度來護航。
參考資料：1. 企業精神才是第—生產力

        2. 責任是民營企業的生存之本