資本經營是對生產經營的超越和揚棄，但它并不是對生產經營的否定與排斥。資本經營也不是在生產經營之外另起爐灶的、與生產經營毫不相關的一種 立的可調縮孔企業經營形態。不進化到資本經營的生產經營，是注定要被淘汰的；脫離開生產經營的資本經營，是危險的。作為以資本增值 化為企業目的的經、營，資本經營意味著企業經營哲學對資本的本質規定性的皈依，意味著企業經營對市場經濟規律的尊重與遵守。我國企業的目標函數長期以來一直被錯誤定位，追求產值 化、企業資產規模 化、利稅 化、市場份額 化、行政級別和社會影響 化、 業 化、會計利潤 化等等錯誤的目標函數，直至今天還在或隱或顯地誤導著大量企業的管理決策和經營行為。資本增值 化目標函數的確立，是我國企業經營哲學上的一次重大進步。因此，資本經營意味著對各種錯誤的企業目標函數的否定。與產品經營相對應，資本經營蘊涵幾個重大意味：

一、如何提升可調縮孔企業價值是資本經營的核心命題。在現代法人制度下，資本提供者（下稱投資者）提供的資本一旦進入企業 形成為法人財產，投資者對法人財產不再享有所有權和處置權。在所有權和經營權兩權分離的現代企業里，投資者并不介入企業的經營過程。于是，資本與企業之間的關系 表現為：投資者讓渡資本，換取相應的證券。證券的價值取決于企業的價值。在現代資本市場機制下，資本增值是通過可調縮孔企業價值來體現的。所以，企業價值是上市公司資本經營的核心概念。諾貝爾經濟學獎獲得者、美國 的財務學家Modigliani在比較企業利潤與企業價值的不同意義時指出，企業經營管理的核心應該是企業價值。他在1994年5月接受中國學者訪問的時候指出：“我想說的是，企業的經營目的不是利潤的 化，因為利潤是一種不確定的預計的可能性。你為了利潤回報要多承擔風險。所以，如果你只是為了追求利潤 化，那意味著你將承擔所有可能的風險，這將導致資本結構中大量的債務……所以，利潤不是一種有價值的觀念。你應該做的是使可調縮孔公司的價值 化，那是MM理論 主要的貢獻，即指出了經營管理的核心：不應是基于這毫無意義的利潤 化的觀念，而是 有意義的觀念，即努力使股東所擁有的公司的價值 。”

二、資本供給并不是企業經營賴以展開的一個既定條件。在現實中，資本供給不單構成對企業生產經營的重大約束，而且還是決定企業競爭力強弱和競爭成敗的致命因素之一。所以，融資和資本擴張在企業經營中的重要性日益突出。金融深化和資本市場的發展，為企業家持續地和大規模地雇傭資本以實現企業持續發展提供了條件。第三，資本經營意味著資本市場的價格機制被引入了企業價值的生成過程。這樣，企業價值 不再僅僅是生產經營上的投入產出問題。由此引發經營思維空間的 放大。經營者除了關注企業生產經營上的研產銷， 需要關注公司證券在資本市場上的價格。金融危機對產業和可調縮孔企業經營的毀滅性打擊，是金融參與企業價值生成過程的強烈證明。

參考資料：1. 中小型企業的資本經營與商品經營

                2. 在資本經營中民營企業的改變與體現

                3. 2012年中小企業進行資本經營的注意事項