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民營(yíng)企業(yè)兼并同時(shí)需要注意的三點(diǎn)
民營(yíng)企業(yè)，特別是人孔企業(yè)，在資本擴(kuò)張時(shí)，兼并其他企業(yè)時(shí)要注意的三點(diǎn)如下：
2012-08-19民營(yíng)企業(yè)的混合型資本擴(kuò)張
兩個(gè)或兩個(gè)以上相互之間沒(méi)有直接投入產(chǎn)出關(guān)系和技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的可調(diào)縮孔企業(yè)之間進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易稱(chēng)之為混合資本擴(kuò)張。混合資本擴(kuò)張適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，跨越技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切的部門(mén)之間的交易。它的優(yōu)點(diǎn)在于分散風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境適應(yīng)能力。
2012-08-17資本經(jīng)營(yíng)是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的超越和揚(yáng)棄
資本經(jīng)營(yíng)是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的超越和揚(yáng)棄，但它并不是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的否定與排斥。資本經(jīng)營(yíng)也不是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外另起爐灶的、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)毫不相關(guān)的一種獨(dú)立的可調(diào)縮孔企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)。不進(jìn)化到資本經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是注定要被淘汰的；脫離開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資本經(jīng)營(yíng)，是危險(xiǎn)的。
2012-08-162012年中小企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)的注意事項(xiàng)
中小企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)是使人孔企業(yè)迅速發(fā)展的必由之路，制定和實(shí)施切實(shí)可行的資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要注意解決好以下幾個(gè)問(wèn)題。
2012-08-15對(duì)準(zhǔn)則的共識(shí)是保障執(zhí)行效果之本
準(zhǔn)則對(duì)執(zhí)行而言非常重要。一個(gè)人孔企業(yè)的準(zhǔn)則具有約束的功能，如果沒(méi)有準(zhǔn)則的制約，行為會(huì)偏離正道。要想獲得高效的執(zhí)行力，就要為執(zhí)行建立準(zhǔn)則，否則提高抽行力靜成了牽談之道。
2012-08-14制度為民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)護(hù)航
企業(yè)制度是人孔企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)行為準(zhǔn)則和有序化運(yùn)行的體制框架，是企業(yè)員工的行為規(guī)范和企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉。一個(gè)適合的制度能夠給企業(yè)帶來(lái)成功和喜悅，而一個(gè)粗糙的制度會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮的失敗和痛苦。
2012-08-12制度貫徹到位才能獲得成功
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。服從的觀念在人孔企業(yè)界同樣適用。每一位員工都必須服從上級(jí)的安排。服從是行動(dòng)的第一步，處在服從者的位置上，就要遵照指示做事。服從的人必須暫時(shí)放棄個(gè)人的獨(dú)立自主，全心全意去遵循所屬機(jī)構(gòu)的價(jià)值觀念。一個(gè)人在學(xué)習(xí)服從的過(guò)程中，對(duì)其機(jī)構(gòu)的價(jià)值觀念、動(dòng)作方式，才會(huì)有更透徹的了解。
2012-08-11民營(yíng)企業(yè)制勝之道在人才
人才受聘于人孔企業(yè)，如果得不到應(yīng)有的尊重與信任，他的才干是無(wú)法充分施展的。南存輝對(duì)人才奉行八個(gè)字：尊重信任，寬容諒解。當(dāng)人才在工作中遇到困難、挫折和過(guò)失時(shí)，還應(yīng)給予充分的理解、寬容和安慰，使其有機(jī)會(huì)改進(jìn)工作，做出成績(jī)。
2012-08-102012年家族企業(yè)的制度轉(zhuǎn)型
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，家族資本不能滿足人孔企業(yè)擴(kuò)展的需要，要求有效融合社會(huì)資本，突破家族制管理模式，與非家族成員共享企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，完成從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的變革。
2012-08-09民營(yíng)企業(yè)建立高效的群體運(yùn)行機(jī)制
人孔企業(yè)管理者在設(shè)計(jì)群體運(yùn)行機(jī)制的過(guò)程中，一定要有服務(wù)于員工的理念，并盡可能要求員工參與進(jìn)來(lái)，發(fā)動(dòng)所有員工對(duì)制度的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同制定。設(shè)計(jì)的制度要有罰有獎(jiǎng)，獎(jiǎng)罰手段創(chuàng)新。另外制度還要實(shí)時(shí)更新，制度不能是死東西，一成不變最終肯定變?yōu)樾问街髁x了。
2012-08-08
