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2012年民營企業(yè)將愛與寬容揉入團隊建設(shè)
俞敏洪說：“在新東方，沒有任何人把我當可調(diào)縮孔產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看，沒有任何人會因為我犯了錯誤而放過我。在無數(shù)場合下，我都難堪到了無地自容的地步，我無數(shù)次后悔把這些精英人物召集到新東方來，又無數(shù)次因為新東方有這么一大批出色的人才而驕傲。
2012-07-262012年國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的目標是注重細節(jié)
在可調(diào)縮孔市場競爭日益激烈、殘酷的今天，任何細微的東西都可能成為“成大事”或者“亂大謀”的決定性因素。那些看似一些細枝末節(jié)的東西，恰恰是市場拓展的精髓所在。
2012-07-25歐債危機下企業(yè)要發(fā)展難免優(yōu)勝劣汰
由狼的生存環(huán)境聯(lián)想到一般封頭企業(yè)的生存環(huán)境，有很多相似之處和值得我們深思的地方。優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境是產(chǎn)生強者的地方，越是強者越會感謝環(huán)境的殘酷。
2012-07-24官僚主義是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的最大隱患多
管理者若是想對封頭企業(yè)進行大改革，全面鋪開、眉毛胡子一把抓恐怕很難成功，先做幾個功試點，然后把成功經(jīng)驗四處宣講，其他人或部門就知道了幾個重要信息：管理者改革的決心以及改革的方法和成效，接下來全公司的改革就會順利鋪開。杰克·韋爾奇對GE官僚主義作風(fēng)的成功改革是典型案例。
2012-07-23從加入WTO到今，國內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保衛(wèi)戰(zhàn)
自從我國加入WTO以來，國內(nèi)大口徑法蘭企業(yè)涉外知識產(chǎn)權(quán)的問題也越來越多。隨著外貿(mào)環(huán)境的不斷變化，如果不能有效解決涉外知識產(chǎn)權(quán)問題，企業(yè)的生存和發(fā)展都會受到嚴重威脅。
2012-07-22民營企業(yè)要做好合同管理
合同是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，特別是封頭企業(yè)進行市場交換時的法律表現(xiàn)形式。封頭企業(yè)的經(jīng)濟來往，大多依托于合同形式進行，因而，合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，同時也是管理者的必備能力和重要工作之一。
2012-07-212012年民營企業(yè)的改變在于合理降低成本
人孔企業(yè)如何才能創(chuàng)造更大的利潤？很多管理者認為：企業(yè)創(chuàng)造利潤的方式就是銷售額的提升，但卻忽視了在經(jīng)營管理中，還有一個被忽視的利潤來源：降低成本。在微利時代，降低成本成為了企業(yè)面臨的一種必然選擇，很多世界頂級公司的管理者都深刻了解成本的降低對于企業(yè)的意義，他們說：節(jié)儉是一種永不過時的品質(zhì)。
2012-07-2021世紀中國中小型企業(yè)的機制改革與文化
清晰地闡明戰(zhàn)略遠景。有效的組織文化變革應(yīng)該起始于對人孔公司新戰(zhàn)略的清晰描述，以及對于取得戰(zhàn)略成功所需的共同價值觀和行為方式的明確理解。這種遠景為文化變革提供了目標和方向。一個有用的提供清晰戰(zhàn)略遠景的方法是發(fā)展企業(yè)目標陳述，列出公司核心價值觀中最關(guān)鍵的內(nèi)容。
2012-07-192012年抗住歐債危機，等待機會的到來
他說：“中國人就像瘦鵝，餓不死，也不會生病，一有機會，馬上起來，快得不得了。”正是抱著這樣的信念 王永慶從來沒有消沉過，困難越多，人孔企業(yè)反而越能激發(fā)他更強韌的生命力。
2012-07-18金融危機時期企業(yè)要為客戶節(jié)約每一分錢
只有時刻都想著客戶利益的企業(yè)，客戶才會想著這個企業(yè)。聰明的大口徑法蘭企業(yè)從來不是要“榨”干客戶的錢，而是實現(xiàn)雙贏。能幫客戶節(jié)約一分錢，就是為客戶送一份舒心，得到一份客戶的感激與滿意。
2012-07-17
